印江自治县委书记秦会刚：以改革思维破解人才工作瓶颈

12月31日，由中国人事报刊社主办的“大国人才”公众号刊发中共印江自治县委书记秦会刚署名文章《贵州印江：以改革思维破解人才工作瓶颈》。全文如下：

贵州印江：

以改革思维破解人才工作瓶颈

中共印江自治县委书记秦会刚

党的二十届三中全会指出，要深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。贵州省印江县以改革求变的思维理念，着力破解内陆小城市普遍存在的人才“引进难、用不好、留不住”等短板，奋力探索出一条人才赋能县域高质量发展的有效路径。

奋进中的印江

刚柔相济精准引才，

推动人才有效汇聚

印江紧扣县域高质量发展需要，在引才政策和引才方式上持续发力，以刚柔相济的改革思维，着力破解人才“虹吸效应”。

健全聚才引才制度体系。全面分析县域条件，科学制定人才政策体系，在岗位待遇、平台搭建和项目经费等方面给予个性化、多元化政策措施支持，着力构建更加开放包容的人才发展环境。

优化全职引才方法路径。着眼全县产业发展布局，大力推行“定制化招聘”策略，科学设立驻外“招才引智”工作站，“清单式”向用人主体单位放权授权，用好用活“双招双引”等渠道，先后精准引进各类人才560人，为县域发展注入强劲动力。

探索柔性引才多元模式。积极探索平台引才、以才引才等柔性引才模式，以“长期+短期”相结合方式，先后柔性引进医学博士3名、医疗专家团队8个和省级以上高层次创新创业重点人才7名，积极建设专家工作站、国家级技能大师工作室和贵州大学酿酒与食品工程学院博士工作站，切实推动产才融合、双向提升。

印江茶韵飘香促增收

破立并举搭建平台，

激发人才最大效能

印江以建设良好人才生态先行示范区为契机，以破立并举的改革思维，搭建个性化干事创业平台。

创新使用机制。全面分析研判各领域人才专业学历背景和个人特长，探索人才与事业单位管理有机结合路径，创新“编制池”人才管理办法，明确编制总量和动态调整方式，优化人才编制周转管理，做到“空编置换、人退编收、循环使用”，切实满足多样化用才需求。

发挥帮带作用。探索推行“师带徒”人才培养机制，依托“强师”“强医”工程等培育行动，充分发挥博士后工作站、“三名”工作室等平台作用，通过“引企入教”、产教融合等方式，明确“组团式”帮扶专家与县域本土人才结对帮带，县内农技正高级职称人才实现“零”的突破。

搭建干事平台。充分发挥各领域人才专业特长，探索实施青年人才协办新型农村集体经济组织试点工作，创新推行中小学教师“县管校聘”管理办法，组织科技特派员深入产业点开展技术指导服务，引导乡土人才参与农村产业发展，最大限度凝聚发展合力，发挥人才效能。

农技专家在田间地头宣传病虫害防治知识

纵横联动优化服务，

涵养人才良好生态

印江立足县域发展客观实际，以纵横联动的改革思维，强化县乡上下联动和职能部门左右互动，织密人才服务保障网。

健全上下联动服务机制。构建“县委人才工作领导小组+县直部门+乡镇（街道）+村（社区）”四位一体的人才服务保障体系，压紧压实县乡村三级管理服务责任，主动为各类人才提供多元化服务，进一步推动人才服务向基层延伸、向深度拓展。

优化左右互动协调模式。结合县直部门职能职责和人才服务所需类别，突出资源整合和信息共享两大重点，搭建跨部门联动协作平台，采取“订单式”“清单式”人才服务模式，协调解决人才子女入学、住房医疗等问题。

突出实绩典型示范作用。着重急难险重任务面前考察识别人才，建立动态跟踪管理服务台账，定期评估人才工作成效，将评估结果作为人才评先选优、提拔任用的重要依据，加大人才先进典型事迹宣传力度，大力营造尊才、爱才、敬才的浓厚氛围。

来源：大国人才微信公众号

监制：左禹华总编：蒋智江编审：田林编辑：刘承芳