党的二十届三中全会指出：健全基层民主制度。健全基层党组织领导的基层群众自治机制，完善基层民主制度体系和工作体系，拓宽基层各类组织和群众有序参与基层治理渠道。完善办事公开制度。健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，完善企业职工参与管理的有效形式。
近年来，印江自治县兴民社区通过多部门联动开展“社区协商”、群众大会，共同为社区物业管理发力，探索出“党建+物业”“物业+治理”“物业+服务”“物业+就业”的“党建+物业+”的模式，变代管为自管，提升社区居民的幸福指数。“6栋2单元104有群众反映电闸开关有问题，广场旁边支路护栏和路灯坏了.......”接到物业部发来的指令，严天辉带上梯子挎上修理包骑上巡逻车就出了物业部的大门。老严既是印江自治县易地扶贫搬迁安置点兴民社区的居民，又是社区物业部里唯一的一名水电工。
从外出就业的农民工到在家门口上班的技能型人才，严天辉身份的转变得益于易地扶贫搬迁安置社区的物业管理需求。
“十三五”期间，兴民社区作为印江自治县最大的易地移民安置点，全社区5栋商铺31栋82个单元居民楼，共安置搬迁群众1918户8679人。群众搬迁入住后，人多社区大，在人居环境保持、基础设施更换维护、社区治安环境治理等方面，矛盾点不断凸显，加之社区聘请的第三方物业管理费用居高不下，导致该安置点的后续服务管理日渐困难。
2023年2月，围绕理顺安置点物业管理体制、明确安置点物业管理内容、多渠道筹措物业管理经费、严控物业管理费用支出、完善规范物业管理制度、加强物业管理政策宣传的安置点物业管理的“六措施”，印江多部门联动，从兴民社区实际出发，共同为物业管理发力，最终以“党建+物业”“物业+治理”“物业+服务”“物业+就业”的“党建+物业+”模式被探索出来。
该模式明确在兴民社区党支部的引领下，成立小区物业管理部，出台保洁人员、安保人员等管理考核办法，制定议事决策规则、物管费管理办法等制度，从组织架构和制度层面规范物业管理。
“社区实现自管以前，我们也尝试过招投标第三方进行管理，但收到的最终结果是钱花了事没办好。”印江自治县兴民社区党支部书记杨文表示，聘请的第三方物业主要以盈利为主，每年财政支出的运营成本达190万元，支出了费用但社区的基础设施维护不及时，群众反映的诉求得不到及时解决，物业和群众之间的矛盾日积月累，最终导致社区的各项工作很不好开展。
针对安置点面临的实际问题，2022年11月，兴民社区召开了一场别开生面的“社区协商”工作会议，这场会议由该县政协牵头，组织县直相关职能部门、政协委员代表、社区干部和社区居民代表到场，围绕社区管理走哪种物业模式、物业管理费怎样收取、物业管理费收取后如何运用、怎样促进社区高效管理等问题，展开广泛讨论和意见征求。
“从‘社区协商’到2023年2月9日召开收取物业管理费居民大会，三个多月的时间，县直部门和街道办的下派干部、社区干部化整为零，大大小小召开了36次会议才逐渐统一意见。”印江自治县兴民社区物业部主任吴宏光说，社区居民最终在会议号召下统一了意见，以每平方米0.5元的费用进行缴纳物业费。2023年5月，社区物业费缴纳率达86%，9月缴纳超90%，到12月底，缴纳率达到95.6%，收到的居民自缴物业费共计81万余元，翻开兴民社区物业管理收支账簿，居民缴纳费用进度和每一笔资金使用去向标注得清晰明了。
“钱交了，有问题反映出来，有人听还有人能及时来解决，我觉得这个钱出了就值得。”社区居民简月嫦说。
“去年每平方交0.5元，今年只交0.4元，说是去年交的物业费余了十几万让我们今年少交点。”社区居民张治发认为，从这个举动，他觉得自己缴纳的物业钱没被乱用，不然哪有物业费越缴越少的道理。
据印江自治县兴民社区党支部书记杨文介绍，2023年兴民社区在“党建+物业+”的治理模式下，运营成本支出在120万元左右，相较于往年的190万元支出，成本降低了70万元。
而从众多的费用支出中，除基础设施维护、公共区域水电费等支出较大外，费用支出较多的当属转移性支付的劳务支出。
在“物业+就业”的自治模式下，整个安置小区开发的保安、保洁、水电维修、信息采集员等公益性岗位全部从小区的居民中产生，社区每年积极争取、多渠道筹集的资金，居民自筹的物业费又通过物业部的协调运作，重新回到社区的居民手中，覆盖长期在家低收入家庭36户劳动力稳定就业增收。
负责3、5、6、14栋8个单元楼卫生保洁的搬迁群众黄大飞说：“工资1800元，虽然和以前一样，但大家现在打扫卫生，都是小区的居民，自个打扫自个住，和以前请外面人来打扫，责任心肯定强不少。”
2023年12月，在“党建+物业+”的小区自治模式下，兴民社区荣获“全省易地扶贫搬迁物业服务管理示范社区”称号，以“红色物业”为抓手，强化党建引领物业管理，逐步规范和完善了安置社区物业服务管理各项工作，纵深推进安置社区“四安家园”建设。
“15栋1单元有群众反映水龙头坏了，广场旁边支路护栏和路灯坏了维修进度如何，请及时跟进.......”采访结束之际，兴民社区物业部当天的任务远没有结束，各种报修、更换的信息不断传来，物业部将回传信息整理后，一条条上门检查、维修的指令又从物业部发出，分别发送到水电、保洁、保安等工作人员手上。烈日炎炎下，物业部的全体员工用自己的辛苦指数，正源源不断提升社区居民的幸福指数。（印江融媒体中心记者 王东 邹雪庆 实习 李丹丹）
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